無理に新卒で人数を確保するのではなく、中途採用を重視する傾向も強まっているそうです。中途採用の皆さん応援しています。
来春大卒内定者数5.3％増、４年連続プラス・日経調査
日本経済新聞社が15日まとめた「2008年度採用状況調査」によると、主要企業の大卒採用内定者数（08年春入社予定）は今春実績比5.3％増と、4年連続で増加した。資産運用ビジネスを強化している金融機関が大量採用を継続。自動車や電機などが将来の成長へ技術者を確保する動きが目立った。一方、採用競争の激化で内定者数が計画に達していない企業が全体の3分の1強を占めた。無理に新卒で人数を確保するのではなく、中途採用を重視する傾向も強まっている。（詳細を16日付日本経済新聞、日経産業新聞、日経金融新聞に掲載）
調査は主要1038社が対象で、回答企業は864社。10月1日時点での内定者の状況を聞いた。4年連続プラスは調査を始めた1995年度以来、初めて。3年連続2ケタ増となった昨年までに比べると大卒内定者数の伸び率は鈍化したが、水準は高く、主要企業の採用意欲は旺盛だ。(22:00)
引用元：日本経済新聞
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20071015AT1D1204T15102007.html
中途採用
2007年10月22日月曜日
「中途採用でカバー」
中途採用でカバーした部分もあるが、最近は新卒、第２新卒など若い人を採用し育てていく方向だそうです。中途採用の皆さん応援しています。
インタビュー：08年度末株投信残高11.5兆円目標＝大和投信社長
［東京 １９日 ロイター］ 大和証券投資信託委託の樋口三千人代表取締役社長はロイターとのインタビューで、説明責任が重視される日本の投信営業では、販売サポート力のある運用会社に強みがあるとし、自社運用と近年の集中投資で厚みの出た販売支援部隊で市場に攻勢をかける意向を示した。また２００６年に策定した新中期経営計画（３カ年目標）を上方修正し、最終年度となる０９年３月末の公募株式投信（除くＥＴＦ）残高目標をこれまでの８．５兆円から１１.５兆円に、経常利益予想を同１５０億円から２５０億円に引き上げたことを明らかにした。
インタビューの要旨は以下の通り。
──今年で設立４８年。５０年目となる０９年に向けての目標は。
「昨年、グループとして新中期経営計画を策定した。想定以上のペースで業容は拡大している。初年度で一部の目標を達成したこともあり、２年目に目標を上方修正した。最終年度の公募株式投信（除くＥＴＦ）残高は当初目標の８．５兆円から３兆円積み増し１１．５兆円に、経常利益目標は同１５０億円から１００億円上乗せの２５０億円とした。就任時の公募株式投信残高（除くＥＴＦ）は１．６兆円。これまでの公募株式投信の過去最高残高である６兆５６１２億円（８９年１２月末）も直近でクリアしている。説明責任が問われる日本の投信販売では、販売サポート力のある運用会社が伸びていくとみている」
「現在、投信に関するアンケートでは、依然として７─８割の人が投信を保有していないという。こうした、どちらかというと投資に慎重な人達が今後投信を保有するようになる『貯蓄から投資へ』の第２ラウンドが（日本の投信市場には）控えている。将来の投信市場の拡大に伴い、当社は市場以上の伸びを実現していきたい」
──市場以上の伸びを獲得していくための秘策は。
「運用については先行投資を続けてきた。自社運用にとことんこだわっている。近年は人・モノ・資金のあらゆる面で販売支援に集中投資している。自分が営業あがりということもあるが、社長に就任して以来、営業に力を入れてきた。（就任以来）２年半の間に販売支援部隊の人数は倍増し、今回の組織改編で誕生したマーケティング部は１３２人（全従業員は約４６０人）を抱える大所帯だ。商品の説明などを専門に行う女性だけで組成した約３０人のプレゼン部隊は販売会社からは好評だ」
──業界内では、採用の面で難しいと聞く。
「確かにそういう面もある。ただ人数だけを揃えればいいというのではなく、個々の質、レベルにこだわっている。中途採用でカバーした部分もあるが、最近は新卒、第２新卒など若い人を採用し育てていく方向だ。来春の採用は約４０人を予定している」
引用元：ロイター
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-28426420071019
中途採用
インタビュー：08年度末株投信残高11.5兆円目標＝大和投信社長
［東京 １９日 ロイター］ 大和証券投資信託委託の樋口三千人代表取締役社長はロイターとのインタビューで、説明責任が重視される日本の投信営業では、販売サポート力のある運用会社に強みがあるとし、自社運用と近年の集中投資で厚みの出た販売支援部隊で市場に攻勢をかける意向を示した。また２００６年に策定した新中期経営計画（３カ年目標）を上方修正し、最終年度となる０９年３月末の公募株式投信（除くＥＴＦ）残高目標をこれまでの８．５兆円から１１.５兆円に、経常利益予想を同１５０億円から２５０億円に引き上げたことを明らかにした。
インタビューの要旨は以下の通り。
──今年で設立４８年。５０年目となる０９年に向けての目標は。
「昨年、グループとして新中期経営計画を策定した。想定以上のペースで業容は拡大している。初年度で一部の目標を達成したこともあり、２年目に目標を上方修正した。最終年度の公募株式投信（除くＥＴＦ）残高は当初目標の８．５兆円から３兆円積み増し１１．５兆円に、経常利益目標は同１５０億円から１００億円上乗せの２５０億円とした。就任時の公募株式投信残高（除くＥＴＦ）は１．６兆円。これまでの公募株式投信の過去最高残高である６兆５６１２億円（８９年１２月末）も直近でクリアしている。説明責任が問われる日本の投信販売では、販売サポート力のある運用会社が伸びていくとみている」
「現在、投信に関するアンケートでは、依然として７─８割の人が投信を保有していないという。こうした、どちらかというと投資に慎重な人達が今後投信を保有するようになる『貯蓄から投資へ』の第２ラウンドが（日本の投信市場には）控えている。将来の投信市場の拡大に伴い、当社は市場以上の伸びを実現していきたい」
──市場以上の伸びを獲得していくための秘策は。
「運用については先行投資を続けてきた。自社運用にとことんこだわっている。近年は人・モノ・資金のあらゆる面で販売支援に集中投資している。自分が営業あがりということもあるが、社長に就任して以来、営業に力を入れてきた。（就任以来）２年半の間に販売支援部隊の人数は倍増し、今回の組織改編で誕生したマーケティング部は１３２人（全従業員は約４６０人）を抱える大所帯だ。商品の説明などを専門に行う女性だけで組成した約３０人のプレゼン部隊は販売会社からは好評だ」
──業界内では、採用の面で難しいと聞く。
「確かにそういう面もある。ただ人数だけを揃えればいいというのではなく、個々の質、レベルにこだわっている。中途採用でカバーした部分もあるが、最近は新卒、第２新卒など若い人を採用し育てていく方向だ。来春の採用は約４０人を予定している」
引用元：ロイター
http://jp.reuters.com/article/businessNews/idJPJAPAN-28426420071019
中途採用
2007年9月19日水曜日
就職内定者や中途採用者
"就職内定者や中途採用者などに時間の縛りなく運用したい中小規模の法人や人材派遣企業などを対象に半年で1,000社への提供を見込んでいるそうです。中途採用者についてもっと知りたくなりました。
"
ティーケーラボ、Web経由による各種スキルトレーニング可能な「SkillPlus」
株式会社ティーケーラボ（本社：東京都渋谷区、代表：小坂武史）は９月10日より、各種スキルに関する内容をクイズ形式で出題するWeb活用のトレーニングシステム「Skill Plus（スキルプラス）」の提供を開始した。
「Skill Plus」は、Webを活用した各種スキルアップ学習のための法人向けトレーニングシステム。企業登録料は１アカウカト：30,000円、ユーザ登録料は１人：2,000円、６ヶ月間の利用料はコースごとに6,000円。
クイズ形式による出題方法で、設問内容はあらかじめ用意してある中からランダムに出題するしくみ。利用者は理解できるまで何度でも繰り返しトレーニングでき、受講履歴やスキル習得率などの分析も可能。就職内定者や中途採用者などに時間の縛りなく運用したい中小規模の法人や人材派遣企業などを対象に半年で1,000社への提供を見込んでいる。
「これまでは、わりと大きな規模の企業向けにグループウェア的サービスとして売り切り提供をおこなってきたが、顧客向けカスタマイズの際にWeb管理者がいないなど、両社にとって手間のかかるケースが発生していた。今回SaaSによるシステム提供をおこなうことで顧客サイドでは、サーバ管理や運用の必要もなく少人数でも利用可能となっている」（同社代表 小坂氏）。
既に４～５社と提携している模様で、近く株式会社セールスフォース・ドットコム（本社：東京都渋谷区、代表：宇陀栄次）の「AppExchange（アップエクスチェンジ）サイト」 を通してのサービス提供も予定している。
ティーケーラボは2002年４月15日に設立。資本金1,000万円（小坂氏100％出資）、社員数８名。決算期12月。新規事業立ち上げプロデュース（システム開発やロゴ製作まで含む）やソリューション事業、同社Laboratoryではマルチプラットフォームの開発などを手がける。今年２月に、MVNE（Mobile Virtual Network Enabler）事業やMobileソリューション事業を分社化した株式会社イノベーションプラスを設立。将来的にはソリューション事業の分社化も視野に入れている様子。前期／今期の業績については非公開だが、第一期より黒字にて推移している。
SkillPlus
http://www.skillplus.jp/
引用元：ベンチャーナウ
http://www.venturenow.jp/news/2007/09/11/1958_004515.html
中途採用
"
ティーケーラボ、Web経由による各種スキルトレーニング可能な「SkillPlus」
株式会社ティーケーラボ（本社：東京都渋谷区、代表：小坂武史）は９月10日より、各種スキルに関する内容をクイズ形式で出題するWeb活用のトレーニングシステム「Skill Plus（スキルプラス）」の提供を開始した。
「Skill Plus」は、Webを活用した各種スキルアップ学習のための法人向けトレーニングシステム。企業登録料は１アカウカト：30,000円、ユーザ登録料は１人：2,000円、６ヶ月間の利用料はコースごとに6,000円。
クイズ形式による出題方法で、設問内容はあらかじめ用意してある中からランダムに出題するしくみ。利用者は理解できるまで何度でも繰り返しトレーニングでき、受講履歴やスキル習得率などの分析も可能。就職内定者や中途採用者などに時間の縛りなく運用したい中小規模の法人や人材派遣企業などを対象に半年で1,000社への提供を見込んでいる。
「これまでは、わりと大きな規模の企業向けにグループウェア的サービスとして売り切り提供をおこなってきたが、顧客向けカスタマイズの際にWeb管理者がいないなど、両社にとって手間のかかるケースが発生していた。今回SaaSによるシステム提供をおこなうことで顧客サイドでは、サーバ管理や運用の必要もなく少人数でも利用可能となっている」（同社代表 小坂氏）。
既に４～５社と提携している模様で、近く株式会社セールスフォース・ドットコム（本社：東京都渋谷区、代表：宇陀栄次）の「AppExchange（アップエクスチェンジ）サイト」 を通してのサービス提供も予定している。
ティーケーラボは2002年４月15日に設立。資本金1,000万円（小坂氏100％出資）、社員数８名。決算期12月。新規事業立ち上げプロデュース（システム開発やロゴ製作まで含む）やソリューション事業、同社Laboratoryではマルチプラットフォームの開発などを手がける。今年２月に、MVNE（Mobile Virtual Network Enabler）事業やMobileソリューション事業を分社化した株式会社イノベーションプラスを設立。将来的にはソリューション事業の分社化も視野に入れている様子。前期／今期の業績については非公開だが、第一期より黒字にて推移している。
SkillPlus
http://www.skillplus.jp/
引用元：ベンチャーナウ
http://www.venturenow.jp/news/2007/09/11/1958_004515.html
中途採用
中途採用者の増加
"中途採用者の増加もまた、価値観と行動様式の多様化を促進しているようですね。中途採用が気になりました。
"
組織内の不正をいかに発見し、対処するか（その1）
今こそ不正対応のマネジメントを確立せよ
秋山 進
ジュリアーニ・コンプライアンス・ジャパン
マネージングディレクター
「問題の芽をいかに発見し、対処するか」というテーマで講演を行ったときのことです。友人たちに「今度、企業の組織内不正について話をするんだ」と伝えると、「組織内の不正を真正面から取り上げたセミナーって、これまで行われていたの？」という質問を受けました。
そこで調べてみると、過去、不正に関するセミナーが無かったわけではありません。しかし、それらは「不正アクセスをいかに防止するか」や、「粉飾決算をどう見抜くか」といった、個別具体的な問題への対処をテーマとしたものでした。「会社で発生する不正をどうマネジメントするか」という包括的な問題に言及するセミナーは、今までほとんど無かったことがわかったのです。
では、なぜ「不正対策」のセミナーがなかったのでしょうか。
おそらく幸いなことに、これまでの日本企業においては、不正対策そのものが経営レベルで論議するような重大な問題ではなかったのです。
しかし、現在はグローバル化が進み、海外に工場を持つことなどを通して、私たちとは異なる価値観や善悪基準を持った人々と仕事をする機会が増えています。そうなると私たちの常識ではありえないことが、ごく当たり前のこととして普通に行われるといった事態に遭遇します。中途採用者の増加もまた、価値観と行動様式の多様化を促進しています。
引用元：ITpro
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070828/280503/?ST=management
中途採用 大阪
"
組織内の不正をいかに発見し、対処するか（その1）
今こそ不正対応のマネジメントを確立せよ
秋山 進
ジュリアーニ・コンプライアンス・ジャパン
マネージングディレクター
「問題の芽をいかに発見し、対処するか」というテーマで講演を行ったときのことです。友人たちに「今度、企業の組織内不正について話をするんだ」と伝えると、「組織内の不正を真正面から取り上げたセミナーって、これまで行われていたの？」という質問を受けました。
そこで調べてみると、過去、不正に関するセミナーが無かったわけではありません。しかし、それらは「不正アクセスをいかに防止するか」や、「粉飾決算をどう見抜くか」といった、個別具体的な問題への対処をテーマとしたものでした。「会社で発生する不正をどうマネジメントするか」という包括的な問題に言及するセミナーは、今までほとんど無かったことがわかったのです。
では、なぜ「不正対策」のセミナーがなかったのでしょうか。
おそらく幸いなことに、これまでの日本企業においては、不正対策そのものが経営レベルで論議するような重大な問題ではなかったのです。
しかし、現在はグローバル化が進み、海外に工場を持つことなどを通して、私たちとは異なる価値観や善悪基準を持った人々と仕事をする機会が増えています。そうなると私たちの常識ではありえないことが、ごく当たり前のこととして普通に行われるといった事態に遭遇します。中途採用者の増加もまた、価値観と行動様式の多様化を促進しています。
引用元：ITpro
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070828/280503/?ST=management
中途採用 大阪
大学生や中途採用希望者
来春に卒業予定の大学生や中途採用希望者らを対象にした就職面接会が２８日、香川県高松市林町のサンメッセ香川であったそうです。中途採用の希望がとおるといいですね。
過去最高の１９１社が参加－高松で就職面接会
2007/8/28 17:37
来春に卒業予定の大学生や中途採用希望者らを対象にした就職面接会（香川労働局、香川県など主催）が２８日、香川県高松市林町のサンメッセ香川であり、参加者は希望する企業の人事担当者の説明に聞き入っていた。
大都市圏への人材の流出による応募者減や２００７年問題の対応のため香川県内に事業所を持つ中小企業など過去最高の１９１社が参加。今回から卒業後３年未満の既卒者の参加も可能になったが、依然続く大手企業の採用枠増などの影響で参加者は昨年より８１人少ない４５３人だった。
参加者は、緊張した面持ちで希望する業種や興味のある企業ブースを回り、担当者から企業の特徴や仕事内容の説明を受けた。また、やりたい仕事や学生時代に取り組んだ活動を積極的にアピールし、自ら売り込んでいた。毎年説明会に参加する担当者は「近年、ブースを訪れる学生の数が減った。売り手市場を実感する」と苦しい表情。
愛知県で２年間働き、地元香川でのＵターン就職を目指す男性（２５）は「自分のキャリアを見つめ直し、自分と合う企業を探したい」と語り、香川大経済学部４年の女子学生（２１）は「マスコミ関係の仕事をしたい。自分で納得できるまで続けたい」と話した。
引用元：四国新聞
http://www.shikoku-np.co.jp/kagawa_news/economy/article.aspx?id=20070828000297
中途採用
過去最高の１９１社が参加－高松で就職面接会
2007/8/28 17:37
来春に卒業予定の大学生や中途採用希望者らを対象にした就職面接会（香川労働局、香川県など主催）が２８日、香川県高松市林町のサンメッセ香川であり、参加者は希望する企業の人事担当者の説明に聞き入っていた。
大都市圏への人材の流出による応募者減や２００７年問題の対応のため香川県内に事業所を持つ中小企業など過去最高の１９１社が参加。今回から卒業後３年未満の既卒者の参加も可能になったが、依然続く大手企業の採用枠増などの影響で参加者は昨年より８１人少ない４５３人だった。
参加者は、緊張した面持ちで希望する業種や興味のある企業ブースを回り、担当者から企業の特徴や仕事内容の説明を受けた。また、やりたい仕事や学生時代に取り組んだ活動を積極的にアピールし、自ら売り込んでいた。毎年説明会に参加する担当者は「近年、ブースを訪れる学生の数が減った。売り手市場を実感する」と苦しい表情。
愛知県で２年間働き、地元香川でのＵターン就職を目指す男性（２５）は「自分のキャリアを見つめ直し、自分と合う企業を探したい」と語り、香川大経済学部４年の女子学生（２１）は「マスコミ関係の仕事をしたい。自分で納得できるまで続けたい」と話した。
引用元：四国新聞
http://www.shikoku-np.co.jp/kagawa_news/economy/article.aspx?id=20070828000297
中途採用
中途採用試験
さらに五―六月、請負会社で仕事がなくなった労働者も含めた中途採用試験を四十六人が受けましたが、十三人しか合格せず、組合員十人は全員が不合格となったそうです。中途採用試験に興味をもちました。
日亜化学へ批判高まる
徳島 偽装請負是正の約束ほご
労働局 “調査を進める”
共産党が抗議 「青年の希望砕く」
採用試験で組合員選別
ところが同社は、二〇〇七年に入り合意をほごにする態度に出ました。
三年以上働いた請負労働者を対象とした採用試験を一―二月に実施。合意に従えば、受験した六十六人の請負労働者は全員合格となるはずでしたが、実際は十八人。試験を受けた組合員一人も不合格となりました。
さらに五―六月、請負会社で仕事がなくなった労働者も含めた中途採用試験を四十六人が受けましたが、十三人しか合格せず、組合員十人は全員が不合格となりました。
派遣法に照らせば、同社には偽装請負をなくすため直接雇用を申し込む義務が課せられているのであり、選別する権利はありません。選別採用では偽装請負はなくなっておらず、組合員が直接雇用を求める申告を再び行ったのは当然でした。
派遣法では、違法派遣を告発した労働者に対して、それを理由に解雇など不利益な取り扱いをすることを禁止し、違反者は処罰されます。
しかも、組合員の所属する請負会社の業務が工場移転に伴って廃止となり、組合員は失業に追い込まれたままとなっています。これも、「請負会社の労働者の雇用が守られるよう配慮する」とした合意に反しています。
党調査団は「世間を欺き、青年労働者の希望を打ち砕くものだ」と批判しました。
引用元：しんぶん赤旗
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik07/2007-09-05/2007090503_01_0.html
中途採用
日亜化学へ批判高まる
徳島 偽装請負是正の約束ほご
労働局 “調査を進める”
共産党が抗議 「青年の希望砕く」
採用試験で組合員選別
ところが同社は、二〇〇七年に入り合意をほごにする態度に出ました。
三年以上働いた請負労働者を対象とした採用試験を一―二月に実施。合意に従えば、受験した六十六人の請負労働者は全員合格となるはずでしたが、実際は十八人。試験を受けた組合員一人も不合格となりました。
さらに五―六月、請負会社で仕事がなくなった労働者も含めた中途採用試験を四十六人が受けましたが、十三人しか合格せず、組合員十人は全員が不合格となりました。
派遣法に照らせば、同社には偽装請負をなくすため直接雇用を申し込む義務が課せられているのであり、選別する権利はありません。選別採用では偽装請負はなくなっておらず、組合員が直接雇用を求める申告を再び行ったのは当然でした。
派遣法では、違法派遣を告発した労働者に対して、それを理由に解雇など不利益な取り扱いをすることを禁止し、違反者は処罰されます。
しかも、組合員の所属する請負会社の業務が工場移転に伴って廃止となり、組合員は失業に追い込まれたままとなっています。これも、「請負会社の労働者の雇用が守られるよう配慮する」とした合意に反しています。
党調査団は「世間を欺き、青年労働者の希望を打ち砕くものだ」と批判しました。
引用元：しんぶん赤旗
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik07/2007-09-05/2007090503_01_0.html
中途採用
中途採用活動
アパマンショップ加盟企業が個社でおこなっている中途採用活動を、本部であるアパマンショップが一括で支援することで、加盟企業が抱える資金面での負担を軽減するそうです。中途採用活動に興味をもちました。
株式会社ワイキューブ2007年09月05日
ワイキューブ、アパマンショップネットワークと組み、人材面でFC加盟企業の採用活動をサポート。経営・人材コンサルティングを手掛ける株式会社ワイキューブは、「アパマンショップ」のフランチャイズ本部である株式会社アパマンショップネットワーク（以下、アパマンショップ）と提携し、任意のアパマンショップ加盟企業に向けた採用支援を開始します。
------------------------------------------------------------------------------
■概要
------------------------------------------------------------------------------
9月5日（水）、経営・人材コンサルティングを手掛ける株式会社ワイキューブは、「アパマンショップ」のフランチャイズ本部である株式会社アパマンショップネットワーク（以下、アパマンショップ）と提携し、任意のアパマンショップ加盟企業に向けた採用支援を開始します。
アパマンショップ加盟企業が個社でおこなっている中途採用活動を、本部であるアパマンショップが一括で支援することで、加盟企業が抱える資金面での負担を軽減。また採用ノウハウやツールを提供することで、アパマンショップ全体の人材レベル向上に繋げることを狙いとしています
------------------------------------------------------------------------------
■詳細
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数あるフランチャイズ本部企業の中で、ビジネスモデルや経営ノウハウを提供する会社はあっても、人材面での支援をおこなう会社はそうないのではないでしょうか。より良い人材を確保したいという加盟企業が多い中、アパマンショップ様では加盟企業の採用支援に乗り出されることになりました。支援方法は、これまで加盟企業が個社でおこなっていた媒体発注や採用ツールの作成などを本部が一括しておこなうのと同時に、採用ノウハウを提供するというもの。
ワイキューブではアパマンショップ様の思いを形にするべく、入社案内・イベント用ポスター・加盟店共通ウェブサイト作成・採用マニュアル提供・転職イベント参画プロデュース・相談窓口設定など、多方面からアパマンショップ加盟企業の採用活動をサポートいたします。個社ごとでの採用活動と比べ、FC加盟企業各社の採用力の飛躍的向上と資金面の負担軽減が期待できます。
引用元：News2UNet
http://www.news2u.net/NRR200721448.html
中途採用
株式会社ワイキューブ2007年09月05日
ワイキューブ、アパマンショップネットワークと組み、人材面でFC加盟企業の採用活動をサポート。経営・人材コンサルティングを手掛ける株式会社ワイキューブは、「アパマンショップ」のフランチャイズ本部である株式会社アパマンショップネットワーク（以下、アパマンショップ）と提携し、任意のアパマンショップ加盟企業に向けた採用支援を開始します。
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■概要
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9月5日（水）、経営・人材コンサルティングを手掛ける株式会社ワイキューブは、「アパマンショップ」のフランチャイズ本部である株式会社アパマンショップネットワーク（以下、アパマンショップ）と提携し、任意のアパマンショップ加盟企業に向けた採用支援を開始します。
アパマンショップ加盟企業が個社でおこなっている中途採用活動を、本部であるアパマンショップが一括で支援することで、加盟企業が抱える資金面での負担を軽減。また採用ノウハウやツールを提供することで、アパマンショップ全体の人材レベル向上に繋げることを狙いとしています
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■詳細
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数あるフランチャイズ本部企業の中で、ビジネスモデルや経営ノウハウを提供する会社はあっても、人材面での支援をおこなう会社はそうないのではないでしょうか。より良い人材を確保したいという加盟企業が多い中、アパマンショップ様では加盟企業の採用支援に乗り出されることになりました。支援方法は、これまで加盟企業が個社でおこなっていた媒体発注や採用ツールの作成などを本部が一括しておこなうのと同時に、採用ノウハウを提供するというもの。
ワイキューブではアパマンショップ様の思いを形にするべく、入社案内・イベント用ポスター・加盟店共通ウェブサイト作成・採用マニュアル提供・転職イベント参画プロデュース・相談窓口設定など、多方面からアパマンショップ加盟企業の採用活動をサポートいたします。個社ごとでの採用活動と比べ、FC加盟企業各社の採用力の飛躍的向上と資金面の負担軽減が期待できます。
引用元：News2UNet
http://www.news2u.net/NRR200721448.html
中途採用
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